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熱力公司年度工作會議發言

來源:論文聯盟  作者: [字體: ]
熱力公司年度工作會議發言
今天這個會,我們邀請了我所分管的幾個企業領導參加,請大家對熱力公司的工作提出意見。首先,在這里我要感謝我們全體干部職工在供暖期145天內辛勤的付出,根據市委市政府的要求我們從2015年11月8日開始供熱,到2016年3月31日結束,供熱時間比上個采暖季多供9天。整個采暖季供暖效果廣大市民是滿意的,對我們一年來的工作集團公司領導是認可的,對于我們取得的成績上級主管部門領導是承認的。可以肯定地說,我們濱海熱力的全體員工是最努力的,是有戰斗力的,也是最優秀的。今天我想就這次會議講三個問題:
一、2015年工作回顧
公司歷經艱苦奮斗、積極發展,從無到有、從弱到強,走過十年的歷程,奠定了集中供熱作為蓬萊城市基礎設施之一的堅實地位。這個采暖季,對于我們熱力人來說,是努力拼搏的一年,是積極進取的一年:我們精心準備夯實了檢修工作;為保供暖、保民生新建了西部熱源;努力提升服務素質,加大市場開拓;與56年一遇的極寒天氣奮力抗爭,等等都是我們的業績。
供暖初期,由于整個供熱系統供熱參數不夠穩定,我們的運行人員、維修人員每天在各小區、各單元不斷巡回檢查、調試,根據面積、流量調整管網平衡,齊心協力保供暖。我們的四個班長帶領運行人員日夜戰斗在各個小區。班長xx的壓力也格外重,因為他分管的小區有一些重要客戶,要求的標準格外高,供暖存在的問題反響也比較強烈,這也是領導對我們供暖工作的監督。所以作為班長更多了一份責任,每天帶領工人加強巡視,采取措施,全力保證了所在片區的管網平衡,為公司也樹立了良好的形象,其他三個班的同志也都在供暖初期付出了很大的辛苦。
運行期間,跑冒滴漏就是命令,今年全市老舊小區頻頻出現因爆管而導致的停暖事故,雖然有些問題本應屬于開發商或者物業來維修,但是為了不耽誤供暖,每次出現事故,我們的一線員工總是不畏艱辛沖在前,干在前。如陽光站由于部分供熱管線年久老化,腐蝕嚴重,9天的時間內出現5次爆管事故,為了盡快解決問題,本文由論文聯盟http://www.vxsdm.club收集整理班長xx以站為家,連續在一線奮戰9天9夜沒有回家,累了就在換熱站瞇一會,餓了就啃點干糧,竭盡全力動腦筋、想辦法,并在最短的時間內恢復了供暖,受到居民的一致好評;2月28日一次網小皂村路口出現泄漏點,影響了全城供暖,公司立即啟動了應急預案,搶險隊的同志們身先士卒,奮勇當先,本應該在3-5天才能完成的工作,我們只用了10個小時就恢復了供暖,受到了全市人民的一致好評,好多同志向我發信、電話表示慰問。
用戶家中出現險情,我們的運行人員也總是第一時間趕到現場進行搶修,顧不上濕透的衣褲,一心只為幫助用戶恢復供暖。看到修好的供熱管線和用戶滿意的笑容,臟、苦、累都被拋在了腦后。這個采暖期xx同志和xx同志都收到了用戶送來的錦旗和感謝信,為公司爭得了榮譽。正是我們大家一絲不茍、勤勤懇懇、愛崗敬業的工作態度,確保了整個供暖期的安全與穩定,充分體現了我們的熱力人的“鐵軍”精神,我們靠辛勤的付出與努力的工作,實現了“讓政府放心,讓百姓滿意”的錚錚誓言,我們的工作受到了上級主管部門領導的肯定和廣大用戶的好評。誰是真正的英雄,我說是我們熱力人!
這個采暖季,我們還克服了資金、煤炭緊張,積極服從主要部門的安排,延長供暖6天(加上提前供暖的7天,多供了13天)。然而,我們也必須清醒地看到,公司仍舊面臨著嚴峻的形勢,可以說挑戰無處不在。從內部來講,公司發展這十年,我們的管理思想和模式不夠先進,管理水平、競爭意識、還有待提高;我們應對突發事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高;我們仍有一部分同志在業務素質和服務態度方面還存在問題;我們的部分管理人員的素質和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講,供熱行業一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來,采暖費價格一直未做調整,而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲,外界供暖費下降的呼聲此起彼伏,致使公司壓力逐年增大。雖然今年煤炭價格有所下降,但是由于遇到極寒天氣,加之老舊管網問題較多、熱源又嚴重不足,西部熱源由于一些客觀原因未能按時投產,我們在供暖初期遇到極寒天氣就啟動了備用鍋爐,并且一直在滿負荷運轉。雖然確保了用暖戶的供熱達標,但是相對的耗能增加了,我們的費用也有較大的增加。另一方面,國家對環境保護與大氣污染治理高度重視,市政府、市環保局也相繼出臺了大氣污染防治相關政策,要求我們供熱企業節能減排。面對困難與挑戰,公司顧全大局,積極應對,提前對脫硫除塵進行了改造,并且在供暖期間不斷治理,因此此項費用比上個采暖季增加1千萬元以上。但是總體來說我們圓滿完成了市委市政府對供暖提出的標準,取得了令人滿意的成績。
二、2016年工作安排
2015年的其他工作我們在供暖動員會上已經做了總結,今天就不再多說。下面我對今年的工作進行簡單的安排部署:
1、全力以赴,做好舊網改造及技改工作。在供熱范圍內,老舊小區占了絕大比例,存在房屋結構差、保溫效果不好,供熱設施陳舊、管網老化嚴重等諸多問題,因此2016年我們工作的重中之重就是做好舊網改造工程。初步統計今年的工程將在3千萬元左右,不僅包括對黃海政府家屬樓、萬祥花園、長裕小區、新世界小區、蓬達花園等25個老舊小區的舊網改造工程,還包括我們的站內板換、循環泵、補水泵的技改工作、二次管網的維護保養工作、第一熱源的脫硫池改造工作、第二熱源的汽水換熱器更換等。雖然任務重,資金緊,但是我們一定要想方設法克服困難,籌措資金,全力做好各項改造工程,為我們今后的供暖工作打下堅實的基礎。
2、提高節能意識,做好節能減排工作。2015年在全市熱網嚴重超負荷的情況下,經過考察、專家論證和市政府批準,決定由xx集團公司自籌資金進行第三熱源的建設工程。經過5個月的緊張施工,西部熱源已與3月8日進行調試,它采用的是高效煤粉鍋爐,不僅高效節能具有集中供粉,低氮燃燒,聲波清灰,布袋除塵,全自動控制等優點,燃燒效率經測試達到95%,鍋爐熱效率也高達92%以上,鍋爐燃燒達到完全、高效、節能、運行穩定,大大節約了燃料,改善環境,起到節能減排的效果,而且帶來的效益將顯而易見。現在第三熱源與我們現有管網并網運行,大大改善了西部城區的供暖效果。
這里我還要特別提出表揚我們一些土專家xx、xx經理等同志,是他們在管網平衡方面做了大量耐心、細致的工作,使我們的三個熱源達到了互相補充,相互作用的效果。我們大家也要像他們看齊,在工作中苦干和巧干,不斷積累經驗,我們已經有十年的經驗了,各個部門都應該出現一些行家,再有“門外漢”就說不過去了。
3、改革工作。2016年我們的工作很大程度都在改革上,公司在發展與改革中,總會面對一些新困難、新形勢,這就要求大家既要正視困難、心存憂患,又要看到機遇,捕捉機遇,堅定信心,鞏固公司來之不易的好基礎,好態勢,好環境。改革目標如下:
①、以崗定人。可能大家也知道集團公司深化改制提出了“減員增效”這一說法,我們下一步也打算優化人員結構, 提升管理效能。通過結構調整,進一步壓縮管理人員數量、圍繞減人提效、充實一線人員,大力實施“瘦身”行動,定崗定責,以崗定人,根據崗位的實際需要來調動員工,進行雙向選擇,實現“一崗多職,一職多能”。在這里我也要求大家工作要勤奮,領導班子成員和中層干部要帶好頭,決不允許半日制,更不允許在工作時間打撲克、麻將,請廣大干部職工監督。廣大干部職工在今后的工作中更要加強學習,提升實力,時刻保持職業危機感,爭做一個復合型人才,為公司創造更多更大的價值,力爭取得更大的工作成績。
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